A Estruturação da Empresa Franqueadora é o que vai definir quais serão as atividades desempenhadas pela franqueadora e como elas serão desenvolvidas, divididas, organizadas e coordenadas na franqueadora. Ela deve respeitar os estágios de desenvolvimento da rede e com foco muito claro em entregar ao franqueado o que foi acordado e fazer com que a rede seja sustentável ao longo do tempo.

 

O trabalho de estruturação da franqueadora, gestora da rede, inclui também descrição dos aspectos como: 

  • Definição da estrutura organizacional: áreas, cargos e funções;
  • Definição dos processos das áreas;
  • Definição do Suporte aos Franqueados;
  • Estruturação dos treinamentos das áreas;
  • Definição das metas e KPI’s das áreas;
  • Apoio na contratação da equipe inicial

 

Todo o trabalho leva em conta o modelo de negócios a ser replicado, a proposta de valor oferecida aos franqueados e a principal atividade da franqueadora – transferir o know-how e contribuir com o desenvolvimento da rede.

 

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