IMPLANTAÇÃO DE NOVAS UNIDADES DE FRANQUIA
No início do sistema de franquias, o franqueador pode não ter a equipe necessária dedicada ao processo de implantação de novas unidades de franquia. A abertura de uma nova unidade por um terceiro é tarefa complexa que envolve uma série de etapas administrativas e operacionais que devem ser cumpridas para que o conceito da marca e o modelo de negócios seja aplicado de forma consistente no novo mercado explorado.
O suporte oferecido pelo Grupo BITTENCOURT na implantação de novas unidades leva em consideração algumas etapas fundamentais:
- Definição do processo de implantação de novas unidades;
- Apoio na seleção de pontos comerciais;
- Seleção e homologação de fornecedores;
- Acompanhamento das atividades de implantação da unidade – gestão de terceiros;
- Treinamento do franqueado;
- Treinamento da equipe inicial.
NOSSOS SERVIÇOS
Estudos técnicos e estratégicos do processo de expansãoExpansão de Redes de Negócios
Consultoria para desenvolvimento e expansão de redes de franquias e negóciosConsultoria
Transformamos conhecimento em resultadosEducação Corporativa
Planejamos estrategicamente a expansão da sua marca em mercados internacionais.Internacionalização
Metodologias e processos para entrega da excelência na gestão das redes de franquias e negóciosGestão de Redes de Franquias
Prospecção de pontos comerciais para expansão de redes de negóciosReal Estate
Desenvolva a estratégia omnichannel do seu negócio.OMNI Franchising
A estratégia para as indústrias atuarem de forma direta com o consumidorDirect-to-Consumer
Um novo modelo de negócios enxuto e eficaz que traz resultado na última linhaLEAN CONCEPT - FRANQUIAS E LOJAS COMPACTAS, EFICIENTES E RENTÁVEIS
DEPOIMENTOS
O trabalho realizado em parceria com o Grupo BITTENCOURT e sua equipe nos trouxe uma maior clareza de nossos processos. Quase uma viagem de autoconhecimento. Desenvolver um novo negócio foi apenas o resultado desta nova ótica. Obrigado a todos os envolvidos!
PERMUTE - Daniel OrnellasA BITTENCOURT tem nos ajudado a desenvolver o nosso projeto de franquia desde o plano de negocio até a implantação da primeira franquia. Recomendo
INTIMISSIMI - Nicola FaoroA historia do franchising no Brasil se confunde com a origem da Bittencourt. Quando se fala em BITTENCOURT, não pode se omitir as figuras da Claudia, fundadora e mentora desta empresa e de sua filha Lyana; mulheres de garra, experientes, extremamente simples e articuladas. Na Vita Derm, a historia do franchising se confunde com a historia da BITTENCOURT com quem juntos iniciamos uma caminhada desbravadora e diferenciada. Com erros e acertos próprios do pioneirismo e inovação, nós da Vita Derm, somos hoje resultado dessa historia em franchising. Assim, para mim, extremamente envolvido nesta operação é muito fácil falar da BITTENCOURT, por ser parte integrante deste segmento, desta historia.
VITA DERM - Marcelo SchulmanRecomendamos os serviços prestados pela BITTENCOURT devido ao profissionalismo, conhecimento e capacitação dos profissionais envolvidos no projeto. Sem a Bittencourt não seria possível viabilizar o nosso projeto!
SEAWALL INTERCÂMBIO - Ilie SoloviovO processo para formatar uma franquia, suas estratégias e analises são um tanto complexos. Toda empresa que almeja o sucesso no franchising precisa de organização e auxilio de quem tem profunda experiência neste mercado. Por isso, hoje tenho plena consciência que o suporte da Bittencourt garantiu o sucesso e o crescimento da Ponto Natural.
PONTO NATURAL - Marcel AcedoProfissionalismo, Comprometimento, e Responsabilidade, acompanhados pela paixão no que fazem, são algumas das competências que fizeram a Bittencourt celebrar 30 anos de colaboração para o Varejo Brasileiro.
ALPARGATAS - HAVAIANAS - Márcia PereiraNós tivemos a oportunidade de trabalhar em conjunto e foi (e esta sendo) muito benéfico para nossa empresa, estou ansioso para ver este trabalho refletido em nosso crescimento nos próximos anos, no Brasil e na região. Além de trabalhar com muito profissionalismo, trouxeram para casa novos aprendizados e rupturas de paradigmas.
STAPLES - Gonzalo SantanderÉ gratificante ter participado de boa parte desta história, evidenciando o trabalho intenso que gerou um crescimento sólido e consistente do Grupo. Da mesma forma, parabéns a cada colaborador que integram e cresce com esse time de campeões. Vocês fazem parte da história do nosso Franchising e merecem cada conquista alcançada. Desejo que sigam firmes no propósito do Grupo, onde além de construir novos negócios, continuem inspirando e formando pessoas melhores a cada dia.
MARISOL - Cassio Barcellos CansianO trabalho com a BITTENCOURT foi muito importante para entendermos e maiores detalhes o mundo das franquias. Aprendemos muito com o conhecimento técnico da empresa e todas as etapas do processo foram cumpridas de maneira satisfatórias. Esperamos poder avançar no futuro com as ideias desenvolvidas em conjunto com a BITTENCOURT.
BEACH PARK - Murilo PascoalUm investimento certo de retorno e melhoria na qualidade de processos. Deixo aqui um agradecimento a toda a Equipe da BITTENCOURT que trabalhou em nosso projeto e esperamos ter novas oportunidades de negócios juntos.
CENTRO DAS SOBRANCELHAS - Renata Bahia
Cases
ADCOSGestão Terceirizada (36 meses) • Estratégia de Conversão – Distribuidores para Rede de Franquias • Definição da estrutura Organizacional da Operação • Consultoria de campo • Conselho consultivo • Processos • Viabilidade Financeira • Formação do Time – Cultura
HAVAIANAS• Análise do Plano de Expansão de Franquias; • Proposição de Ações de Marketing para captação de investidores; • Seleção de Investidores para as Franquias; • Plano de Expansão de Franquias: 500 unidades até 2014, sendo 150 até 2013.
BENEFIT• Avaliação da franqueabilidade do Projeto Benefit no Brasil, a primeira franquia do Grupo LVMH • Elaboração dos Instrumentos Jurídicos; • Manuais de Franquia para a Benefit • Captação e seleção de investidores para a Franquia Benefit • Apoio na seleção de fornecedores • Treinamento da Equipe Interna • Apoio a Viagens Internacionais
YÁZIGIMapeamento do processo atual de expansão da rede de franquias. Estruturação do dos novos processos de expansão com a criação do manual do consultor de expansão, apresentado por meio de um workshop, detalhando os novos processos otimizados da área. Elaboração do manual do franqueado, com novos processos da rede, ajustados ao novo momento dos negócios. Nova diagramação e comunicação mais didática para melhor clareza das informações.
MINDS• Lançamento da marca no mercado de franquias; • Proposição de Ações de Marketing para captação de investidores; • Seleção de Investidores para as Franquias; • Expansão de 80 unidades em 4 anos.
RIHAPPY• Estratégia de Expansão • Manuais • Instrumentos Jurídicos • Estratégia de lançamento no mercado • Estruturação do Programa Educacional da Rede • Organização, realização e conteúdo das Convenções de Franqueados da Rede
GIOLASER• Estratégia de Expansão • Manuais • Instrumentos Jurídicos • Estratégia de lançamento no mercado • Expansão da Rede – Venda das franquias
SUNGLASSHUT• Estratégia de Expansão • Manuais • Instrumentos Jurídicos • Estratégia de lançamento no mercado
MAURÍCIO DE SOUZA PRODUÇÕESDesenho de um projeto conceitual para o novo parque da Mônica em formato que possa utilizar franquias como canal de expansão.
KORINEntendimento do modelo atual de expansão dos negócios e avaliação entre os potenciais canais de expansão daquele que melhor atendia as expectativa, considerando suas especificidades deste negócio
