A partir da próxima quinta-feira (26) entram em vigor as novas regras para o mercado de franquias no Brasil. Se não ocorrerem mudanças em virtude da quarentena de prevenção ao COVID-19, a nova lei permitirá relações mais transparentes entre franqueador e franqueado, ampliará a segurança do franqueador ao afastar a possibilidade de caracterizar relação de...
Testar novas áreas de negócios além do core business da empresa pode ser um desafio e tanto para a maioria dos gestores e empresários no Brasil, e porquê não, do mundo.
A decisão de investir em desenvolvimento de conceito ou num novo modelo de negócio fora do seu escopo habitual de atuação pode parecer uma aventura perigosa num cenário político-econômico bastante instável. Uma aventura que muitos podem considerar improvável, mas eu te digo, é necessária.
Ao mesmo tempo que mapear novas oportunidades para o negócio faz parte da estratégia de qualquer empresa que queira ter perenidade, esse processo pode trazer também algum risco para a companhia.
Com o cuidado de não se perder o foco do negócio principal, fazendo com que a galinha dos ovos de ouro continue rendendo, essas iniciativas podem efetivamente fazer com que a companhia crie uma nova unidade de negócios capaz, muitas vezes até, de se tornar maior do que o negócio principal. Nós aqui no Grupo BITTENCOURT, especialistas em desenvolvimento e expansão de Redes de Franquias e Negócios, gostamos de apostar na segunda opção.
Temos usado em nossos projetos nos últimos anos o design voltado para a inovação, o “design for innovation” e muitas vezes também de forma ainda mais específica, para uma inovação responsiva, (mas isso é papo para outro artigo e saiba que nada tem a ver com o site da sua empresa!)
A aplicação do design nos negócios dá luz a uma ideia, a um conceito, ou mesmo uma nova experiência de consumo. E é aqui que queria chegar. Por que não usar o design para se conectar de forma ainda mais íntima com o consumidor, atendendo um desejo muitas vezes ainda reprimido ou não identificado?
Por que dá trabalho? Sim, com certeza dá. Damien Newman, designer que ficou mundialmente conhecido por traduzir o processo de design pela figura abaixo que o diga.
O processo que se inicia cheio de dúvidas, incertezas, idas e vindas no seu conceito, ao passar por uma conceituação e prototipação, gera maior clareza para enfim, possibilitar a implementação. Não é fácil, mas é possível. Navegar por novos mercados, e novos negócios, exige preparo e fôlego para sair da confusão do estágio inicial para a lucidez do final. É um caos necessário e adoramos fazer isso por aqui!
Então quando te perguntarem se vale à pena focar no seu negócio principal, na sua galinha de ovos de ouro, ou diversificar a atuação, eu te digo. More Business com certeza! Te garanto, o custo da inércia é alto demais para ser sustentado. Então fica meu convite, vamos desenhar?
Lyana Bittencourt, diretora executiva do Grupo BITTENCOURT, consultoria especializada no desenvolvimento, gestão e expansão de redes de franquias e negócios.
O crossborder como forma de internacionalização e proteção do seu negócio Algumas notícias recentes sobre o cenário macroeconômico de nosso país podem nos fazer pensar de forma mais positiva sobre o ano que está para chegar. Consumidor mais confiante, empresário idem. Queda no juros do cheque especial e aumento da ocupação – mesmo que na...
Atuo no franchising há mais de 10 anos e ele sempre mostrou a sua força e se traduziu como solução para a expansão dos mais inusitados mercados. E, posso dizer com certeza, que o setor não para de surpreender. Não apenas por ser um modelo de expansão que replica negócios bem-sucedidos, mas por que contribui...
Sim, o tempo pode jogar contra ou a favor do seu negócio. Se você está vivo e é um franqueador no século 21, você com certeza passou ou está passando por um processo de maior lentidão na seleção de franqueados. Hoje é cada vez mais raro as empresas terem mais candidatos qualificados para assumir uma...
O mundo está passando por transformações drásticas que impõem desafios aos negócios e impõe mudanças urgentes. As inovações tecnológicas mudam a forma da relação entre consumidores e marcas. Felipe Dellacqua, VP de vendas da VTEX; Guilherme Nóbrega, fundador da Gocase e Stephane Engelhard, VP de Relações Institucionais e Desenvolvimento Sustentável do Carrefour, discutiram suas impressões...
Para falar sobre o poder feminino nos negócios, subiram ao palco do 10º Fórum Internacional de Gestão de Redes de Franquias e Negócios, Renata Moraes, vice-presidente do Grupo CRM, que fez a apresentação "Rótulos nunca me serviram" e Chieko Aoki, fundadora da rede Blue Tree Hotels, com a palestra "Qualidade, elegância e amor por servir"....
A indústria ir ao varejo não é uma novidade, mas o movimento acontece de maneira cada vez mais forte para atender o consumidor, que cobra experiências. O 10º Fórum Internacional de Gestão de Franquias e Redes e Negócios encerrou seu primeiro dia discutindo a temática. Para isso, Marcelo Bertini, CEO da Cinemark, contou as estratégias...
Kadu Martins, CEO da Domino’s, realizou a apresentação “Como uma pizzaria se tornou uma empresa de tecnologia que vende pizza”, durante o 10º Fórum Internacional de Gestão de Redes de Franquias e Negócios. Ele destacou que a rede é hoje uma empresa de tecnologia que vende pizza. “Cerca de metade dos nossos colaboradores trabalham nesta...
O capitalismo pode transformar o mundo por meio de negócios conscientes, sustentáveis e inovadores. O 10º Fórum Internacional de Gestão de Redes de Franquias e Negócios realizou o painel Capitalismo Consciente para debater a temática. O evento teve o lançamento de um novo movimento, o Franchising Consciente. “Nós do Grupo BITTENCOURT estamos repensando valores e...